我为什么叫 AI·工作有道

有人问我，为什么把博客叫「AI·工作有道」。这个名字不是一次想出来的，它是我这些年工作留下来的两条线。

一条线是工作

2009 年到 2016 年，我做过两次创业，一次是教育培训，一次是童装电商，两次都没做成。那几年最大的收获不是商业经验，而是明白了一个朴素的道理：一个想法能不能成立，最后要看它在真实的工作里能不能被人用起来。

2018 年，我进入制造业做人力资源，从行政人事经理做到企管部经理，先后经历进出口贸易、新材料制造、汽车零部件制造三家企业。行政、人力资源、信息化、法务对接，都要管。招人、留人、绩效、用工风险，也不是书本上的名词，而是一件件要当天处理完的事。

另一条线是 AI

此后，我把主要精力放在企业培训与课程合作上，主讲 AI 职场应用、人工智能训练师和人力资源实务。站在讲台上，我越来越确定：AI 不是另起一摊的新故事，它首先是把手上这件事干得更快、更清楚的工具。

所以我把「AI」和「工作」放在一起。工作有道，不是讲大道理，而是把一件事的路径说清楚：从哪开始，先做什么，怎么判断做对了。

为什么写下来

写作对我来说，是把经验变成可以核对的东西。一个人在岗位上待久了，很多判断会变成直觉，直觉不写出来，就没办法传给别人，也没办法被自己检验。

• 职场真相：招聘、面试、绩效与四十岁求职，把话说明白。来自八年人力资源一线。
• AI 实战：不讲概念，只讲怎么把 AI 用进表格、周报、招聘与会议。
• 一线手记：八年人力资源、五年制造业现场，记下那些书上没有的规矩。
• 课堂实录：讲过的课、学员问过的问题、卡壳与救场，一场一篇。

这里不会有夸张的成果，也不会有编造的故事。能写的，都是我做过、见过、想明白的。慢一点，但尽量准。

如果你也在制造业做 HR，或者正试着把 AI 用进工作，欢迎从一篇文章开始读。